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裁员转型 2016万达掉头会成功吗?

时间:2016年02月13日信息来源:地产中国网 点击: 收藏此文 【字体:

 近日,有关万达集团的消息不断。万达集团把2016年房地产业务的销售额调低了40%,并将在今年大幅度在地产内部进行裁员,据悉裁员人数高达3—5万人。一时间,万达地产想要转型的意图被各路媒体放大。

  万达集团究竟出于何种考虑要进行转型?在转型过程中又将遇到哪些困难?万达地产的转型,对于楼市的整体发展会产生哪些影响?记者进行了深入调查。

  主动裁员

  只为瘦身转型


  2016年伊始,万达地产的宣告就令业内目瞪口呆:要知道,十年来万达地产从未作出降目标的举动,如果按照该目标换算,万达地产的排名将降至房企的第13名。

  对此,记者多次联系万达地产高层,在与对方反复沟通后,万达地产并未对此事表态。对于万达地产的裁员行为,易居研究院智库中心研究总监严跃进认为:万达裁员是房地产轻资产战略的使然。实际上改革最大的压力不是压缩业务规模,而是员工的去留问题。万达显然通过裁员的计划,一定程度上暗示未来企业改革会进一步扩大,对于传统地产业务的开发会进一步压缩,从而让相应的员工和管理层有意识地调整工作职务等内容。

  严跃进说:“通过裁员,能够压缩传统房地产开发业务的成本,进而使得万达后续在文化产业、酒店产业等方面有新的开发潜力。此类人力行政成本的降低将富有积极效应,对于改变投资者对万达持续扩张模式的印象,也有积极作用。万科后续会凭借其他合作方的资源来扩大企业规模,而非单纯的员工引入等模式。”

  虽然万达地产高层并未对裁员一事进行表态,但部分万达地产员工的话从侧面证实了此事。万达地产北京公司某员工称:“以前万达的压力就比同行要大一些,当然待遇也是最好的,现在公司精简人员,所以大家身上的压力更大了。尽管如此,依然想通过自身实力留在万达地产,尤其是在当前房地产形势并不太好的背景下。”

  模式改变

  万达走上轻资产之路


  据万达地产某商业项目高管透露,2015年万达推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金投资者占七成,万达占三成。万达品牌是值钱的,万达广场模式将成为今后万达商业轻资产的主攻方向。

  根据王健林宣布的万达集团2016年目标,到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业,服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%。预计到2017年两项指标要超过2/3,比原计划提前一年实现转型目标。

  对于万达集团的模式改变,同策机构研究中心总监张宏伟说:“万达此举,是舍小利谋大利,降低地产销售指标,合纵连横,资本力量介入,为万达转型插上翅膀。通过转型,万达未来将目光投向更广阔的市场,把握全球经济转换周期,开展全球化布局。”

  张宏伟认为:在楼市进入下半场后,房企很难像“黄金十年”那样获取高额利润,房地产行业下滑也是趋势,因此万达深知规模化发展已失去意义,提升整体利润率才是王道。

  船小好掉头,万达这艘巨轮能否转型成功,许多人都在拭目以待。
( 编辑:沈旦莹 )
文章热词:裁员 转型 成功 万达

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