山东房地产行业的一场革命在济南发生。。。
2016年2月27日，由齐鲁房地产协会、山东全房联主办的以《新起点新征程，蓄势谋道展宏图》为主题的齐鲁房协暨全房联年会在济南举行。协会部分会员企业包括各大主流房地产企业、房地产专家和媒体150多人参加。
本次年会围绕着全房联发展历程及成果，如何利用资产证劵化、创新营销模式等手段实现“去库存”，如何有效降成本，房企如何转型升级等话题展开。通过整合资金、土地、营销等资源，有力响应政府号召，推动山东房地产行业可持续发展。并颁发了2015年度为协会做出贡献的企业和个人等多项奖项。同时宣布了山东最大的房地产全产业链资源整合平台亮相济南。
协会自成立之日起便与公益相伴。2015年，协会陆续组织企业家们定向为瓜农、果农和贫困儿童捐款，共筹集善款30余万元。
全房联发展历程及成果
齐鲁房地产协会会长李得华在致词中说，2015年济南的房地产行业在“先寒后暖”中度过，虽“后暖”，但库存压力依旧很大，所以2016年将是全房联的一个新起点，随着政府不断出台的楼市利好政策，今年的房地产行业值得期待，我们在场的所有人都应全副武装踏上新征程，去蓄势谋道，展望2016年济南房地产行业的宏图。
全房联会长李得华
李得华介绍，齐鲁房地产协会于2013年9月筹备，到现在，已走过2年零6个月，从最初创建时的3、5人，到现在的500余人，去年底又正式成立房地产全产业链联盟即全房联。从最初的默默无闻，到现在凡是想进军济南的房企都愿意先找全房联交流合作。随着数百家房地产相关企业加入平台，逐步实现了资源共享、优势互补，初步形成全产业生态合作链。全房联已成为济南乃至山东最具号召力和影响力的房地产行业组织。
期间，协会经常性、不定期举办各类沙龙、论坛、项目对接、资源对接活动几十场，2014年短短的一年时间内，促成的合作额粗略统计近40亿元，2015年促成的合作额近100亿，合作方式已经从会员之间互助合作、股份互参进入到共建项目、共同开发阶段。涉及的领域囊括了：企业并购、项目收购、资金调配、土地转让、工程总承包、分项承包、建材供应、营销代理等与房地产相关的各个行业。
“而从2015年4月起，协会着眼于向更深层次的战略目标去发展。2016年全房联将力推“大平台+大产业”战略，打造山东省最大的房地产销售与运营联合体、金融与创新投资联合体。在全省储备土地近6000亩，而会员之间的合作额也将超过100亿”
全国房企进军济南为何先找全房联
李得华会长说，前不久，在参加一个全国性的房地产论坛时，好多房地产开发企业问我，为什么进驻济南的全国房地产开发企业都愿意先去拜会你们协会。我告诉他们，我们曾协助一家接近烂尾、被中央督办的房企在3个月起死回升；另外一个商业地产项目3个半月去化率就达到70%，5个月销售一空；这类快速去化的例子很多。协会有资金、有资源、有去化能力，涉及房地产开发的相关事务都可以在协会内部进行资源配置，可以协助国内跟房地产相关的新商业模式、新材料、新技术快速落地山东，这就是全产业链的力量，也是每一个开发企业所需要的”
除此之外李会长还讲述了全房联所搭建的中国首家房地产全产业链生态成长平台，从七位一体，到全产业链整体布局，平台要实现共生、共建、共赢，以金融创投联合体和销售运营联合体等专业机构将发挥重要作用。这也是响应政府号召，顺势担当，积极去库存、降成本、转型升级，为政府和行业解忧。
如何利用资产证劵化实现“去库存”
李得华会长在讲话中透露，协会正在探讨一些具有极大前瞻性的基于房地产链的业务，如房地产的资产证券化，利用互联网盘活规模庞大的数以十万亿计的存量房产，一些会员企业已经在这些方面进行了探讨，协会会选择优秀的企业重点扶持。
目前协会成员企业已实现将市场上存量房进行盘活，让这些存量房变现、出租、打造创客空间、孵化器，将这些“不动产”转换为可以流动的资金，用于开发企业下一步的布局建设中。
这也是协会不同于一般商会的意义所在，结合国家政策，顺应趋势，搭建行业大平台，探讨行业发展方向，为行业解决难题，为城市发展贡献力量。
搭建鲁派地产新媒体平台
随着自媒体时代的来临，媒介传播的方式越来越多元化，能够表达自我声音的方式也越来越多，作为一家生根于山东，致力于打造影响全国的房地产协会的全房联来说，需要通过媒介让外界听到自己的声音，并与外界进行交流、互动，协调与政府和媒体的关系，所以拥有一个媒体平台对于全房联的发展尤为重要。
全房联鲁派地产新媒体平台顾问委员会主任、融房·买房网创始人兼总经理赵鲁梁
对于负责全房联搭建鲁派地产新媒体平台的赵鲁梁来说，虽然其目前所从事的行业为“互联网+金融”，但其对于媒体这一行当并不陌生，其本人就是媒体人出身，其创建的融房·买房网的前身买房网就是一家房地产门户网站。
搭建鲁派地产新媒体平台的意义
全房联搭建鲁派地产新媒体平台负责人，同时也是融房·买房网创始人兼总经理的赵鲁梁从以下四方面阐述全房联为何要搭建鲁派地产新媒体平台。
全房联鲁派地产新媒体平台顾问委员会主任、融房·买房网创始人兼总经理赵鲁梁
第一，重磅传播
提升全房联的影响力。全房联目前已有300多家企业加入，成员500余人，到2017加入全房联的企业会达到500家左右，成员将破千人，促成的成交额会突破200亿。既然能够取得如此骄人的成绩，那么为什么我们不把成功的经验分享给非协会成员及企业呢，同时进一步壮大全房联，让更多的企业和个人通过全房联这个平台找到企业和个人发展所需要的资金和资源呢，以此提升全房联在地产行业的影响力。
第二，齐鲁声音
高喊出房地产行业的山东声音。北京房地产有京派媒体，上海有沪派，重庆有渝派，福建有闽派，为什么山东不能有鲁派呢？通过平台发布行业重磅消息，让“鲁派”声音响彻全国。
第三，地产智库
打造房地产行业的媒体智库。通过建立智库将所有媒体资源共享，将用户、媒体、政府之间搭建桥梁。
第四，经典案例
精选有特色的行业案例进行包装和策划。通过将成功案例进行包装，从而与全国资本市场对接，进而寻找山东地产产业链中10亿美金市值的独角兽。
搭建完成的鲁派地产新媒体平台运营模式将是：通过平台发布齐鲁地产动态，提升全房联品牌形象，并与政府沟通获得独家消息发布，树立地产鲁派形象，从而走向全国。
赵鲁梁透露全房联搭建鲁派地产新媒体平台顾问委员会于今年3月将整体框架搭建完成，确定委员会成员，5月份完成初步选题并进行探讨，同步建设协会平台，并完成第一波“攻势”。半年内形成山东地产媒体的主流声音，打响“鲁派”声音，平台搭建完成。并将不断深度研究行业，最终顾问委员会走向专业化。
除讲述关于搭建鲁派地产新媒体平台外，赵鲁梁根据自己从业房地产行业10余载的经验对房地产企业在2016年转型给出探索性建议。
他说道：关于2016年房地产行业的发展政府早已指出方向——去库存，所以开发商应以消化存量房为销售的主基调，其次便是将房地产行业与互联网和金融行业相结合，2016年的主流将是“互联网+房地产+金融”，而单一的二者相加已追赶不上市场发展的脚步了。最后是细分房地产行业，商业地产、文旅地产和养老地产，开发商应抓住时机，找准方向，迎合市场，找到需求，方能在“转型大潮”中赢得商机。
全房联全家福
本次年会围绕着全房联发展历程及成果，如何利用资产证劵化、创新营销模式等手段实现“去库存”，如何有效降成本，房企如何转型升级等话题展开。通过整合资金、土地、营销等资源，有力响应政府号召，推动山东房地产行业可持续发展。并颁发了2015年度为协会做出贡献的企业和个人等多项奖项。同时宣布了山东最大的房地产全产业链资源整合平台亮相济南。
协会自成立之日起便与公益相伴。2015年，协会陆续组织企业家们定向为瓜农、果农和贫困儿童捐款，共筹集善款30余万元。
全房联发展历程及成果
齐鲁房地产协会会长李得华在致词中说，2015年济南的房地产行业在“先寒后暖”中度过，虽“后暖”，但库存压力依旧很大，所以2016年将是全房联的一个新起点，随着政府不断出台的楼市利好政策，今年的房地产行业值得期待，我们在场的所有人都应全副武装踏上新征程，去蓄势谋道，展望2016年济南房地产行业的宏图。
全房联会长李得华
李得华介绍，齐鲁房地产协会于2013年9月筹备，到现在，已走过2年零6个月，从最初创建时的3、5人，到现在的500余人，去年底又正式成立房地产全产业链联盟即全房联。从最初的默默无闻，到现在凡是想进军济南的房企都愿意先找全房联交流合作。随着数百家房地产相关企业加入平台，逐步实现了资源共享、优势互补，初步形成全产业生态合作链。全房联已成为济南乃至山东最具号召力和影响力的房地产行业组织。
期间，协会经常性、不定期举办各类沙龙、论坛、项目对接、资源对接活动几十场，2014年短短的一年时间内，促成的合作额粗略统计近40亿元，2015年促成的合作额近100亿，合作方式已经从会员之间互助合作、股份互参进入到共建项目、共同开发阶段。涉及的领域囊括了：企业并购、项目收购、资金调配、土地转让、工程总承包、分项承包、建材供应、营销代理等与房地产相关的各个行业。
“而从2015年4月起，协会着眼于向更深层次的战略目标去发展。2016年全房联将力推“大平台+大产业”战略，打造山东省最大的房地产销售与运营联合体、金融与创新投资联合体。在全省储备土地近6000亩，而会员之间的合作额也将超过100亿”
全国房企进军济南为何先找全房联
李得华会长说，前不久，在参加一个全国性的房地产论坛时，好多房地产开发企业问我，为什么进驻济南的全国房地产开发企业都愿意先去拜会你们协会。我告诉他们，我们曾协助一家接近烂尾、被中央督办的房企在3个月起死回升；另外一个商业地产项目3个半月去化率就达到70%，5个月销售一空；这类快速去化的例子很多。协会有资金、有资源、有去化能力，涉及房地产开发的相关事务都可以在协会内部进行资源配置，可以协助国内跟房地产相关的新商业模式、新材料、新技术快速落地山东，这就是全产业链的力量，也是每一个开发企业所需要的”
除此之外李会长还讲述了全房联所搭建的中国首家房地产全产业链生态成长平台，从七位一体，到全产业链整体布局，平台要实现共生、共建、共赢，以金融创投联合体和销售运营联合体等专业机构将发挥重要作用。这也是响应政府号召，顺势担当，积极去库存、降成本、转型升级，为政府和行业解忧。
如何利用资产证劵化实现“去库存”
李得华会长在讲话中透露，协会正在探讨一些具有极大前瞻性的基于房地产链的业务，如房地产的资产证券化，利用互联网盘活规模庞大的数以十万亿计的存量房产，一些会员企业已经在这些方面进行了探讨，协会会选择优秀的企业重点扶持。
目前协会成员企业已实现将市场上存量房进行盘活，让这些存量房变现、出租、打造创客空间、孵化器，将这些“不动产”转换为可以流动的资金，用于开发企业下一步的布局建设中。
这也是协会不同于一般商会的意义所在，结合国家政策，顺应趋势，搭建行业大平台，探讨行业发展方向，为行业解决难题，为城市发展贡献力量。
搭建鲁派地产新媒体平台
随着自媒体时代的来临，媒介传播的方式越来越多元化，能够表达自我声音的方式也越来越多，作为一家生根于山东，致力于打造影响全国的房地产协会的全房联来说，需要通过媒介让外界听到自己的声音，并与外界进行交流、互动，协调与政府和媒体的关系，所以拥有一个媒体平台对于全房联的发展尤为重要。
全房联鲁派地产新媒体平台顾问委员会主任、融房·买房网创始人兼总经理赵鲁梁
对于负责全房联搭建鲁派地产新媒体平台的赵鲁梁来说，虽然其目前所从事的行业为“互联网+金融”，但其对于媒体这一行当并不陌生，其本人就是媒体人出身，其创建的融房·买房网的前身买房网就是一家房地产门户网站。
搭建鲁派地产新媒体平台的意义
全房联搭建鲁派地产新媒体平台负责人，同时也是融房·买房网创始人兼总经理的赵鲁梁从以下四方面阐述全房联为何要搭建鲁派地产新媒体平台。
全房联鲁派地产新媒体平台顾问委员会主任、融房·买房网创始人兼总经理赵鲁梁
第一，重磅传播
提升全房联的影响力。全房联目前已有300多家企业加入，成员500余人，到2017加入全房联的企业会达到500家左右，成员将破千人，促成的成交额会突破200亿。既然能够取得如此骄人的成绩，那么为什么我们不把成功的经验分享给非协会成员及企业呢，同时进一步壮大全房联，让更多的企业和个人通过全房联这个平台找到企业和个人发展所需要的资金和资源呢，以此提升全房联在地产行业的影响力。
第二，齐鲁声音
高喊出房地产行业的山东声音。北京房地产有京派媒体，上海有沪派，重庆有渝派，福建有闽派，为什么山东不能有鲁派呢？通过平台发布行业重磅消息，让“鲁派”声音响彻全国。
第三，地产智库
打造房地产行业的媒体智库。通过建立智库将所有媒体资源共享，将用户、媒体、政府之间搭建桥梁。
第四，经典案例
精选有特色的行业案例进行包装和策划。通过将成功案例进行包装，从而与全国资本市场对接，进而寻找山东地产产业链中10亿美金市值的独角兽。
搭建完成的鲁派地产新媒体平台运营模式将是：通过平台发布齐鲁地产动态，提升全房联品牌形象，并与政府沟通获得独家消息发布，树立地产鲁派形象，从而走向全国。
赵鲁梁透露全房联搭建鲁派地产新媒体平台顾问委员会于今年3月将整体框架搭建完成，确定委员会成员，5月份完成初步选题并进行探讨，同步建设协会平台，并完成第一波“攻势”。半年内形成山东地产媒体的主流声音，打响“鲁派”声音，平台搭建完成。并将不断深度研究行业，最终顾问委员会走向专业化。
除讲述关于搭建鲁派地产新媒体平台外，赵鲁梁根据自己从业房地产行业10余载的经验对房地产企业在2016年转型给出探索性建议。
他说道：关于2016年房地产行业的发展政府早已指出方向——去库存，所以开发商应以消化存量房为销售的主基调，其次便是将房地产行业与互联网和金融行业相结合，2016年的主流将是“互联网+房地产+金融”，而单一的二者相加已追赶不上市场发展的脚步了。最后是细分房地产行业，商业地产、文旅地产和养老地产，开发商应抓住时机，找准方向，迎合市场，找到需求，方能在“转型大潮”中赢得商机。
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编辑：杜凯华
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