有人的地方就有江湖，有江湖的地方就一定会有帮派，商业势力几千年来一直在改变着中国的财经版图。

    近二十年来，房地产做为一个全新的行业重新改写了偌大的商业帝国，一大批企业家和身后的企业以房地产的名义跻身各种富豪排行榜，短短时间内，房地产新房的交易额接近十万亿之高，成为最大最吸金的行业。

    也正是此时，在中国大地上崛起了以地产区域为代表的新江湖，在京沪之外，粤派、津派、闽派、渝派、豫派等纷纷在全国范围内发力布局，形成了真正的地产行业势力。传统的北上广一线城市本来就是藏龙卧虎之地，可以理解，然而看不起的津、闽、渝等区域的大型房型如融创、龙湖、金科、鑫苑等地方企业纷纷在全国开疆裂土，已经成为全国性的企业，同时大多完成了资本市场的登陆，甚至有的在多个市场登陆，把房地产行业最重要的重资产的上游解决了，扩张更是如虎添翼。

    商业和财经是整体社会的体现之一，具有强烈的时代特征，一去不会再来。房地产的二十年野蛮黄金期已经结束，可是市场上却缺少了鲁派地产的声音，在这里，山东地产企业基本上集体噤声，唯有以先国企后央企的鲁能还有点动静，鲁商置业作为国有上市公司，销售额最多做到100多亿，布局了除山东以外重庆、东北、海南等区域，但总体扩张还是有限，源于青岛传统企业的海尔和海信这些年也在做了好多尝试，在地产上取得了很大成就，海尔甚至提出2015是地产元年的说法，同样是国企，山东黄金、重汽、兖矿下属中垠地产近年同样发力，但与传统主业和同业相比，规模还是太小，而山东房地产民企则一直未闻其声，更不用说进全国50强了。

    具体原因很复杂，山东的文化和历史影响是一方面，现实的政治经济条件也是一方面，但就这些全国性发展企业来看，眼光和视野，资金，团队，资源等都是重要的考验条件，甚至有时缺一即为失败。这也是造成了大量有潜质的山东房企没有走远的原因。

    同时也要看到，这些年来，有不少的山东房企一直在蓄势，其中就包括好多卧薪尝胆十几年的企业。去年底，根植青岛十七年的银盛泰集团在总部发布了2016年“三城多盘联动”的战略规划，明确了快步发展的大方向，同时集团“城市生活美学家”全新品牌形象战略战略，文化建设助推发展。

    历经多年发展，银盛泰集团遵循“深耕青岛，辐射山东”的宏图战略在2015年初顺利跻身山东省房地产十强，并于去年运作了十块地，已全面布局青岛、济南双城市场，并瞄准临沂等省内其他城市，即将启动省内多埠发展。这只是做为有着充分准备的银盛泰的第一步，接下来，可能会有更大动作。

    为什么这么有底气，那是因为这些年的积累让银盛泰有了太多实战的经验。首先是和行业老大万科的合作，8个项目下来，已然成为行业的顶尖高手，银盛泰立足客户，将尊重客户、敬畏客户的客户视角贯穿研发、生产、售后等等整个开发的全过程，提炼和固化了37个标准化户型，并通过标准化的产品组合，形成了系统的产品系列：侧重城市中心精品刚需的臻怡系、侧重面积和区位改善的臻悦系、偏重于自然环境改善的臻玺系，和针对于时下创新型投资商办需求的臻泽系。并通过“产品＋服务＋商管＋社群O2O”这四个维度落地，形成了整个“城市生活美学家”品牌形象的支撑。同时作为房地产市场首家倡导城市生活美学的引领企业，银盛泰提出了“六度城市生活美学体系”。这个价值纬度，包含“产品品质、城市人文、自然生态、文化传统、园林景观、服务体验”6个标准体系。这一系列从产品到内在价值的体系正在保证为规模化扩张提供基础性保障。

    下一个二十年的房地产市场如何发展？未来房企的竞争会是什么样子？会在哪几个维度展开？如何更好的掌控市场格局，这些大问题都摆在了鲁派地产企业 的面前，特别是有野心的企业家肯定正在思考这个问题。作为做好了准备的银盛泰，可能更多需要的是时间。

    富豪常有，代代不绝。但英雄少有，任何一个时代都需要有引领者，在这个房地产狂飙突进之时，山东做为最有底蕴的经济大省，应该也必须有自己的地位，也许在过去的二十年是我们落后了，是我们低调了，但是我们应该看到时间已经不多了，山东房企代表鲁派地产进军全国的机会还是有的，特别是在房地产行业整体发展形势变革的时候各种机遇还是不少的。
我们期待着银盛泰为鲁派地产发展做出表率！