楼市进入新战国时代 开发商纷纷战略转型
市场变幻，新政迭出，有人说，楼市江湖已不是那个江湖。无论你是否承认，地产界新的“战国时代”开始了，如何在新的战国时代开辟出一条生路来，成为摆在每一个开发企业面前的一道难题。
万科开启V-LINK
6月18日晚，“点亮青岛 精彩生活”青岛万科V-LINK发布盛典暨主力店入驻仪式，在青岛新都心生活广场举行，正式开启了青岛万科城市配套服务商的新梦想。
作为中国房地产行业的龙头企业，在“赞美生命、共筑城市”的理念下，万科集团已经走过了32个年头，从城市主流住宅的开发商开始向城市配套服务商转变。
据了解，早在2012年，万科便提出“好房子、好服务、好社区”的概念，为业主提供舒适宜居的住宅产品和近家便利的生活配套，而V-LINK则是万科基于“好房子、好服务、好社区”三好价值观在移动互联时代的升级，致力于打造有成长、有健康、有分享与爱的业主充分参与共建共享的社区服务平台。
业内人士称， V-LINK万科社区服务商2.0的升级是基于互联网思维而打造的产品，互联网思维其中很重要的一点在于平台的搭建，是万科的社区服务从工业时代服务向互联网时代服务的转变过程。这一过程，万科角色从客户享有实体配套产品和服务的提供者，到社区共建平台的搭建者和经营者；客户角色从单一的产品和服务被动接受者，变为社区生活的构建参与者，甚至包括社区配套的经营者。
万达去地产化
漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”王健林的奋斗史。历经三次转型，万达从偏居一隅的小房企转身为国内商业地产泰斗，掌舵者王健林也带着他的万达财富故事走向全球。
如今，金融与文化成为王健林圈下的两个重点发展方向。为此，他开始撕去万达身上的“地产”标签，这场“自我革命”两年前就已在万达内部发酵。2015年初，万达正式启动第四次转型，王健林要求万达不再把地产作为主导产业和收入、利润增长的主要来源。
王健林为万达开出的新药方是 “轻资产”和“多元化”，关键步骤之一，万达先将优势兵力转移到新型服务产业。而为了彻底转型，万达率先进行地产业务的缩减工作。万达断腕动作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外，因为万达集团断的不是别的产业，正是赖以起家、成名、立腕的商业地产。
据了解，通过不断的发展和并购，万达集团目前已经拥有多项世界第一：全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主等。万达未来会更加重视向万达文化方面发展，以实现转型。
此外，万达还要努力打造全球最大旅游企业；努力打造全球最大商业OTO平台，至少并购三个国际，五个国内企业。
世茂尝试金融创新
早在2014年，时任世茂集团副总裁兼营销总经理蔡雪梅表示，世茂已经做了20年的城市运营商，在商业地产、旅游地产、酒店以及传统的住宅等领域，都是均衡的发展。
蔡雪梅表示，转型城市服务商并不意味着放弃了运营商这个角色，而是在这个前提下，世茂做服务商，希望靠增值服务创造更大的价值。下一步，世茂会在健康养老、教育资源、青年和大学等服务方面有大的动作。
除此之外，世茂也在尝试金融创新，实现盘活资产、提升运营效率。
其实从2015年开始，世茂就已经加快探索房地产金融创新模式的脚步。2015年8月和11月，世茂分别推出国内首单物业费收益权资产证券化和首单购房尾款资产证券化产品。在业内看来，世茂的资产证券化创新，与世茂的业务结构和发展战略有关。住宅是世茂销售业绩的主要来源，但商业和酒店一直以来受到公司高层的关注，并将商业和酒店置于重要的战略地位。但为了保证现金流，对于持有型物业必须选择创新型金融工具。
针对商业和酒店业务，世茂房地产推出了社区商业 52+Mini Mall以及 MiniHotel等创新型产品，将传统业务的管理进一步优化。世茂方面表示，未来还可能涉足养老、青年公寓、金融等多类业态，进一步通过新的技术、好的服务、专业的运营水平作轻资产运营。
图为青岛万科V-LINK发布会现场
万科开启V-LINK
6月18日晚，“点亮青岛 精彩生活”青岛万科V-LINK发布盛典暨主力店入驻仪式，在青岛新都心生活广场举行，正式开启了青岛万科城市配套服务商的新梦想。
作为中国房地产行业的龙头企业，在“赞美生命、共筑城市”的理念下，万科集团已经走过了32个年头，从城市主流住宅的开发商开始向城市配套服务商转变。
据了解，早在2012年，万科便提出“好房子、好服务、好社区”的概念，为业主提供舒适宜居的住宅产品和近家便利的生活配套，而V-LINK则是万科基于“好房子、好服务、好社区”三好价值观在移动互联时代的升级，致力于打造有成长、有健康、有分享与爱的业主充分参与共建共享的社区服务平台。
业内人士称， V-LINK万科社区服务商2.0的升级是基于互联网思维而打造的产品，互联网思维其中很重要的一点在于平台的搭建，是万科的社区服务从工业时代服务向互联网时代服务的转变过程。这一过程，万科角色从客户享有实体配套产品和服务的提供者，到社区共建平台的搭建者和经营者；客户角色从单一的产品和服务被动接受者，变为社区生活的构建参与者，甚至包括社区配套的经营者。
万达去地产化
漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”王健林的奋斗史。历经三次转型，万达从偏居一隅的小房企转身为国内商业地产泰斗，掌舵者王健林也带着他的万达财富故事走向全球。
如今，金融与文化成为王健林圈下的两个重点发展方向。为此，他开始撕去万达身上的“地产”标签，这场“自我革命”两年前就已在万达内部发酵。2015年初，万达正式启动第四次转型，王健林要求万达不再把地产作为主导产业和收入、利润增长的主要来源。
王健林为万达开出的新药方是 “轻资产”和“多元化”，关键步骤之一，万达先将优势兵力转移到新型服务产业。而为了彻底转型，万达率先进行地产业务的缩减工作。万达断腕动作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外，因为万达集团断的不是别的产业，正是赖以起家、成名、立腕的商业地产。
据了解，通过不断的发展和并购，万达集团目前已经拥有多项世界第一：全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主等。万达未来会更加重视向万达文化方面发展，以实现转型。
此外，万达还要努力打造全球最大旅游企业；努力打造全球最大商业OTO平台，至少并购三个国际，五个国内企业。
世茂尝试金融创新
早在2014年，时任世茂集团副总裁兼营销总经理蔡雪梅表示，世茂已经做了20年的城市运营商，在商业地产、旅游地产、酒店以及传统的住宅等领域，都是均衡的发展。
蔡雪梅表示，转型城市服务商并不意味着放弃了运营商这个角色，而是在这个前提下，世茂做服务商，希望靠增值服务创造更大的价值。下一步，世茂会在健康养老、教育资源、青年和大学等服务方面有大的动作。
除此之外，世茂也在尝试金融创新，实现盘活资产、提升运营效率。
其实从2015年开始，世茂就已经加快探索房地产金融创新模式的脚步。2015年8月和11月，世茂分别推出国内首单物业费收益权资产证券化和首单购房尾款资产证券化产品。在业内看来，世茂的资产证券化创新，与世茂的业务结构和发展战略有关。住宅是世茂销售业绩的主要来源，但商业和酒店一直以来受到公司高层的关注，并将商业和酒店置于重要的战略地位。但为了保证现金流，对于持有型物业必须选择创新型金融工具。
针对商业和酒店业务，世茂房地产推出了社区商业 52+Mini Mall以及 MiniHotel等创新型产品，将传统业务的管理进一步优化。世茂方面表示，未来还可能涉足养老、青年公寓、金融等多类业态，进一步通过新的技术、好的服务、专业的运营水平作轻资产运营。
(
编辑：刘敏
)
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