雅居乐更名雅居乐集团布局四大产业-公司

雅居乐更名雅居乐集团布局四大产业

时间：2016年08月08日信息来源：21世纪经济报道点击：次【收藏此文】【字体：大中小】

继恒大之后,又一家地产公司更名了。

　　近日,雅居乐(03383.HK)公告称,公司中文名称正式由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”。

　　公告指出,“随着公司进一步发展及扩大业务范围,更名可反映未来策略。”不难看出,雅居乐在从传统意义上的地产企业向多元化集团转变。

　　以地产为核心主业,雅居乐正向物业管理、教育领域延伸,并进入环保领域,形成四大产业格局。

　　战略调整

　　得益于上半年房地产市场的火热,在年初发出盈利预警的雅居乐打了个翻身仗。

　　上半年其累计实现预售金额284.5亿元,累计预售建筑面积286.4万平方米,同比分别增长36.7%和27.0%。

　　全年460亿元的销售目标,雅居乐在上半年已完成了61.8%,在发布的《2016年上半年中国房地产企业销售TOP100》榜单排名第20位。

　　对于雅居乐主席兼总裁陈卓林而言,“2015年是最糟糕最难过的一年”,2016年则是反攻的一年。

　　在2015年业绩发布会上,陈卓林曾表示,2016年将拿出100亿元资金购地,这个数字是去年的6倍多。2015年,雅居乐仅在长沙和广州分别拿了一宗地,总价15.37亿元。

　　而在过去几年中,受行业环境影响,雅居乐毛利率在2011年到2015年间从53.8%下降至25.1%。

　　三四线城市土储成为束缚雅居乐发展的关键。清水湾成功上市后,公司试图复制这类模式。2013年开始,雅居乐在三四线城市以低成本大量增加土地储备,与此同时,众多房企却开始回归一线城市。

　　这让雅居乐尝到了苦头,2015年雅居乐全年销售均价下降至近三年来最低点,每平方米仅8642元。用雅居乐管理层的话来说,积压的存货太多,不得不以价换量去库存,有些甚至亏本都要卖。

　　这为雅居乐带来改变。2015年,雅居乐大举转向一二线城市布局,将长三角、珠三角和京津冀作为核心。

　　公司在长三角和珠三角早有进入,陈卓林表示,在京津冀,受限高昂的土地成本而迟迟未能加大布局,2016年主要寄希望于通过合作、收购等方式在北京周边立项。

　　7月5日,雅居乐通过收购第三方公司股权的形式,以2.32亿元收购北京市延庆区一个综合性商业金融服务项目51%股权,这被雅居乐视为进入北京乃至北方市场的第一步。

　　此后雅居乐成立首个城市分公司——北京分公司,内部人士透露,未来北京分公司将覆盖北方地区业务。

　　尽管在深圳市内尚无项目,但雅居乐还是趁热打铁在7月8日成立了深圳分公司,在深耕惠州、河源市场的基础上着眼深圳、东莞,在深莞惠三地战略布局,扩张公司版图。

　　从已公告项目来看,今年上半年,雅居乐以54.35亿元的代价,于北京及热门二线城市郑州、苏州和“大本营”中山拿下总建筑面积逾66万平方米土地储备。下半年,雅居乐或将继续大举拿地,为规模扩张打下基础。

　　统计数据显示,今年上半年一二线城市房地产市场火爆。20家大型房企合计拿地4883万平方米,耗资2260亿元,分别同比增长39.3%、33.6%。但在二线城市拿地金额占比超60%,一线城市占比已不足20%。

　　多元发展

　　在吹响向一二线城市进军的号角后,雅居乐从“地产”转为“集团”,试图在“白银时代”寻求新的盈利点。

　　目前,雅居乐在地产主业外,形成了雅生活集团、雅居乐环保集团和雅居乐教育集团三大业务板块。

　　在环保领域,雅居乐致力为城市环境提供平台级的系统解决方案和综合环境服务。雅居乐方面介绍,环保集团的业务几乎涵盖除大气外所有污染防治和资源再生利用。

　　6月24日,雅居乐环保集团与新加坡奥迈环保科技新加坡有限公司ChemoilEnviromentHoldingPte.Ltd.签订股权转让协议,获得唐山优艺胜星再生资源有限公司70%股权,成为控股股东。在环保领域迈出重要一步。

　　2010年雅居乐开始涉足教育产业,截至2015年底,全国教育配套已有57所,另有65所处在规划中,总规划建筑面积预计达120万平方米,全规模办学预计达10万人。

　　雅居乐教育集团通过举办聚合中西教育优势的“十五年一贯制”国际化新型学校为主体,已构建含幼教、K12、国际教育、高职教育、社区教育、在线教育在内的六大业态。

　　在“互联网+”大潮下,雅居乐也悄然布局社区O2O。

　　今年5月,雅居乐社区O2O平台雅管家APP正式上线,雅居乐集团副总裁兼雅生活服务集团总裁叶翔表示,雅居乐要将运营了24年的物业推向市场化。

　　雅居乐方面表示,物业管理业务目前管理范围覆盖全国40座城市和地区,管理各类物业的总建筑面积近5000万平方米。截至当时雅居乐物业营收规模约15亿元,未来将全面进入住宅及非住宅物业。

　　在叶翔看来,雅居乐物业将进入全面市场化,2016年全年将争取营收规模达到20亿元。

　　雅生活服务集团副总裁董亚夫认为,“互联网+”正在加速改变所有行业,带来无限可能的新蓝海。雅管家利用移动互联网、物联网等技术,整合社区各种优质资源,充分满足社区业主全方位需求,将雅生活服务集团版图下的各大社区装进了口袋。

　　研究院智库中心研究总监严跃进认为,过去雅居乐战略布局上出现失误,这需要反思。而在传统住宅开发基础上,在多元化业务方面可以积极学习碧桂园的成长模式。

( 编辑：沈旦莹 )

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