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十大战略措施剑指2000亿 金科股份跨越式大发展启动

时间:2017年07月06日信息来源:本站原创 点击: 收藏此文 【字体:

 在定下2000亿元战略目标后,金科股份(000656.SZ)正在不断提速。

  金科股份跨越式大发展启动大会于2017年6月24日至25日在集团总部举行,会上全面学习和借鉴对标企业的先进经验,并与公司20年来诸多行之有效的实践经验相结合,在科学且富有挑战性的高目标下,以高周转为导向,以高激励为引擎,通过大改革大创新,全面提升公司组织体系能力,确保公司“跨越式大发展”的顺利实现。

  金科股份已经深刻意识到,在外部环境和行业竞争格局的剧烈变革下,未来房地产行业集中度加速攀升已成必然趋势、行业竞争将进一步加剧。

  金科股份为战略大扩张正卯足了劲。

  除了资金,更为重要的是人。笔者获悉,金科股份内部已经总结10条办法进行全面改造金科,打造狼性扩张文化。

  剑指2000亿紧抓高周转核心

  为什么是对标碧桂园?重点是其扩张增长速度和同速度增长的利润。

  在6月初公布的碧桂园前五月成绩单显示,截止2017年前五个月,碧桂园实现合同销售金额约2442.2亿元,同比增长155.7%;合同销售建筑面积约2727万平方米,同比增长125.7%。而这是碧桂园已经是处于全国排名前三的高基础下的高速增长。

  一位接近金科的人士对笔者表示:“在5月25日的时候,金科蒋思海总裁带队,高管团队直飞广东全面考察学习了碧桂园的经验,在6月24日到25日全集团召开学习动员大会,全面学习复制其成功经验。”

  碧桂园的速度无疑是金科股份渴望的。纵观2016年全国房企排名,碧桂园销售额从2015年的1401亿直接跨越2000亿,飞奔到了3090亿,全国销售排名也从第七名直接跨越到了第三。与此同时,核心净利润并没有因为快速扩张而降低,反而加速增长。2015年年报,碧桂园核心净利润达97.1亿元,同比增长5.1%,到了2016年年报,核心净利润达到119.8亿元,同比增长22.3%。

  金科股份的战略规划中也写明,将在2017年至2020年期间,公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。

  按此计算,金科股份之后每年的销售额增长率将分别高达60%、37.5%、36.3%、25%。同时,笔者还发现,此前金科股份在2016年年报中对2017年的目标是400亿元,现在提高了25%到500亿元。

  笔者获得的金科股份内部10条总结显示,金科股份对核心运营强调必须实现高周转,同时下定了量化目标。

  改造全流程打造狼性文化

  除此之外,金科股份还对其原来区域分公司进行重新划分,划小现有区域管理跨度,增设区域公司,增强区域间的竞争发展,实现真正的深耕,切实提升公司招采质效。提高招标效率,有效控制风险;强化供应商资源管理;强化材料设备集采管控;强化地产产业链战略协同。采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力。

  同时,金科股份还更看重人才的激励和引进。

  金科股份将计划实施以“双赢”计划为主线的激励政策。包括“同创共赢”“同舟共赢”,用更精准科学的激励制度,统一思想、统一方向,最大限度激发团队活力,以“狼性”重塑企业文化。

  计划每年从清华北大等一流名校引进众多博士,办好金科大学,做好大学规划并于年内动工建设,系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。

  除了修炼内功,金科股份还将更重视并购外功。

  进一步拓展项目获取渠道,加大收并购、合资合作力度。持续加大招拍挂参与度力度,并积极开展一二级联动开发,介入旧城改造、棚户区改造,保持稳健的内生式发展。未来,公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升。

  申万宏源证券也在其最新的研报中对金科股份期望有加。申万宏源证券在研报中指出:金科股份逐步退出三四线城市,积极进入热点二线城市,累计土地储备1846万方,可开发资源充沛。金科股份2016年新获取土地34宗,总计容建面613万平米,同比增加81%,总投资额208亿元。金科股份目前拥有可供出售面积938万平米,土地储备1846万平米,以6400元均价计算,总可售货值约为1782亿元,可保证公司未来4至5年的稳定销售。“我们认为公司储备充足,随着公司战略的调整,未来盈利能力将逐步回升。”
( 编辑:沈旦莹 )
文章热词:战略 措施 金科
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